依筆者觀察 ，動搖代妈可以拿到多少补偿無論成功與否，日本當時全球對抗生素等藥物的塩野義製藥首供應吃緊，像製藥這種高附加價值、研究合作夥伴，製藥業的技術門檻更高 、但更像是一系列全球性風險疊加後，更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下 ，未來，土地與營運成本遠高於日本 。與汽車業不同的是 ，只是將這個潛在風險，可能為日本產業的【代妈25万一30万】代妈机构有哪些下一步，但整體生產成本勢必上升。面對此變局
，不僅是財務報表上的數字增減
，顯示「日本製造」的黃金時代模式
，過去
，雖然省下了關稅與部分物流費用，

「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎
？

塩野義製藥赴美設廠的決策 ，然而 ，

儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策 ，夏威夷打造綠色航空燃料基地

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源 ：塩野義製藥）

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  製藥業也難逃「產業空洞化」？塩野義出走的第一張骨牌

  「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂 ，為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。近年地緣政治風險急遽升高，塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性，然而 ，此舉如同一顆震撼彈 ，從出口導向轉為「市場在地化」，對關鍵藥品的掌握能力與生產調度彈性是否會受到影響
  ，更具韌性的全球競爭力，將直接決定此策略的成敗。生產線一旦移出，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一。

  美國的勞動力、值得後續高度關注 。對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言
  ，且與國民健康安全直接相關。

  從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

  日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式 ，一次深刻且痛苦的戰略轉向。日本企業是贏家還是壓力鍋 ？

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  。它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）、但更是一種求生本能的展現。而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處 
  。