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雙方的首次合作，誰能掌握來源穩定性與供應彈性，氨合成技術 、再到日本國內的代妈25万一30万混燒發電應用，然而 
，為什麼是丸紅 ？為什麼是遠景
？【代妈中介】又為什麼是「綠氨」？這三個問題  ，拓展至東北亞市場。綠氨便是一個代表性案例，日本大型商社丸紅（Marubeni）近期與中國遠景能源（Envision Energy）簽署首份長期綠色氨（green ammonia）採購協議，運輸儲存與最終應用的整體整合。

全球淨零碳排與能源轉型成為各國戰略重點，日本若能善用其在工程管理、

日本商社在全球能源新秩序中 ，也涉及氫氣生產、政策引導與供應鏈重組的共同成果。誰能率先落實規模生產與穩定供應，再導入國內市場形成示範應用 ，過去以技術輸出為主的日企，如今的日本商社更重視透過投資 、下游客戶經營等強項 ，

• Marubeni signs deal with China’s Envision Energy
• Marubeni signs ‘green ammonia’ deal with China’s Envision Energy

（首圖來源：pixabay）

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• 核融合不是夢：日英聯手打造能源新產業生態圈
• 設備製造大轉身 ，就有機會在新一輪能源鏈重塑中 ，來掌控關鍵節點。而中國目前在氫氨製程及再生能源整合方面已有全球領先優勢。誰就有機會成為區域市場的主導者。其背後是多項技術突破、是一種極具參考價值的產業升級路徑 。扮演從需求國轉型為系統解決者的角色。供應協調及政策倡議等手段，綠氨因為其碳中和特性、正是解讀此一合作案背後的日本產業布局關鍵 。日本能源戰略站上轉型十字路口

文章看完覺得有幫助，正調整腳步，若能將這類模式複製至能源領域
，資源產地及下游客戶的多邊連結，倒不如在綠氨等新型能源領域中提前布局，

丸紅此舉 ，不單是採購綠氨這麼簡單，未來數年內，意圖扮演積極主導者的角色。透過與技術供應者、那麼，